Markerink ziet het samenwerkingsverband met NetRom als een partnership. “We vormen een hecht team. Voor de dagelijkse samenwerking gebruiken we een scrum applicatie, we starten ’s ochtends met een daily, we hebben een planningsmeeting, we doen aan sprint refinements zodat voor iedereen duidelijk is wat er gedaan moet worden, en een retrospective aan het einde van de sprint. We doen over en weer bijvoorbeeld aan peer reviews van de code, zodat we elkaar kunnen verbeteren. Als er code wordt toegevoegd dan wordt er eerst een ‘merge request’ gedaan, die wordt bekeken door minstens één andere ontwikkelaar. Die wordt goedgekeurd of de code gaat met opmerkingen weer terug.” Overigens past niet alles in het scrummodel; de teamleden van NetRom hebben ook een rol in de softwaresupport.
NetRom heeft in het begin van het partnership P1 ook geholpen met het neerzetten van een goed ontwikkelproces, aldus Markerink. “In het begin werkten we gedeeltelijk volgens scrumprincipes; de praktijk van scrum is best weerbarstig. Wat voor ons ook erg waardevol is, is dat er bij NetRom een heel netwerk van andere IT’ers zit. Intern hebben we een kleine groep, bij NetRom kan je terecht met allerlei vragen zoals welke technologie voor welke toepassing het beste is. Dat heeft bij ons al wel tot keuzes geleid die anders hadden uitgepakt als wij niet met hen overlegd zouden hebben. Verder vinden we in NetRom een partner die ons ontzorgt en waarbij alle leden van het team goed met elkaar samenwerken. Het is dus geen apart team dat op afstand staat.”
Over het belang van nabijheid zegt Markerink: “Niet alleen het begrip, maar ook de samenwerking is gemakkelijker als je bij elkaar in de buurt zit. Natuurlijk kan je ook voor Nederlandse ontwikkelaars kiezen en als dat heel gemakkelijk was, hadden we dat wellicht gedaan. Maar de realiteit is anders. In Nederland is het gewoon heel lastig om goede ontwikkelaars te vinden die zich voor langere tijd binden aan een project. Ontwikkelaars in Nederland hebben een enorme keuze, ze kunnen bij allerlei hippe bedrijven werken. Onze business is niet meteen het eerste waar ze aan denken.”
Waar liggen op dit moment de prioriteiten qua software development? Markerink: “We schrijven regelmatig in op aanbestedingen. Daarnaast is er altijd ontwikkelwerk te doen. We hebben niet heel duidelijk een specifieke innovatierichting, er doen zich doorlopend allerlei kansen voor. Denk aan de scanauto’s die door steden rijden en die ook voor andere doeleinden kunnen worden ingezet dan alleen het scannen van kentekens. Als het gaat om innovatie, zijn de mogelijkheden tegenwoordig eindeloos.”